中國物流設備網(wǎng)整理： 預算工作是一項較為復雜和縝密的工作，這項工作的好壞直接關系到糧食收儲企業(yè)的經(jīng)營管理成果。實行預算管理的糧食收儲企業(yè)，必須成：立單獨的預算管理機構，建立預算工作崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責、權限，做到預算編制（含預算調整）與預算審批、預算審批與預算執(zhí)行、預算執(zhí)行與預算考核這些不相容崗位之間的分離，并且明確單位*人是預算控制制度的*責任人。糧食收儲企業(yè)應根據(jù)自身的業(yè)務特點和工作重點，積極穩(wěn)妥地開展預算管理工作。

      （一）糧食收儲企業(yè)編制預算的程序和原則編制預算的程序如下： 1、zui高*機構——糧食收儲企業(yè)一般是董事會、公司辦公會議，根據(jù)*規(guī)劃，利用本量利分析工具，提出企業(yè)一定時期的總目標，并下達規(guī)劃指標。2、zui基層成本控制人員自行草編預算，使預算能較為可靠，較為符合實際。3、各部門匯總部門預算，并初步協(xié)調本部門預算，編出業(yè)務預算、專門預算、財務預算等。4、預算管理機構審查、平衡業(yè)務預算，匯總出企業(yè)的總預算。5、經(jīng)過糧食收儲企業(yè)負責人批準，審議機構通過或駁回修改預算。6、主要預算指標報告給糧食收儲企業(yè)的董事會或主管單位，討論通過或駁回修改。7、批準后的預算下達給各部門執(zhí)行。 編制預算要遵循以下基本原則和要求：1、堅持效益優(yōu)先原則。2、堅持積極穩(wěn)健原則。3、堅持權責對等原則。4、積極適應經(jīng)濟環(huán)境變化和管理需要，不斷進行科學創(chuàng)新。 （二）糧食收儲企業(yè)各項預算的編制 根據(jù)目前浙江省糧食收儲企業(yè)的業(yè)務特點，編制預算以下幾項*，分述如下。 l、業(yè)務預算 1）銷售預算。銷售預算是糧食收儲企業(yè)整個預算的編制起點，同時銷售預算也為*門、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行安排各項資金提供了參考依據(jù)。糧食收儲企業(yè)的銷售狹義上是指儲備糧油的輪換出庫銷售。銷售預算的編制依據(jù)是（1）儲備糧油的輪換計劃；（2）儲備糧油的銷售單價；（3）儲備糧油的銷售收款條件。

      2）采購預算。采購預算是以儲備糧油規(guī)模及其所需材料物資數(shù)量為基礎，同時考慮原庫存的儲備糧油或材料物資的存貨水平編制的。其主要內容有：儲備糧油的計劃規(guī)模、保管用材料物資需要量、期初和期末存量等。儲備糧油的規(guī)模一般比較穩(wěn)定，基本是根據(jù)年度來確定的，因此，采購量中的期初存量是指年初存量；材料物資使用量隨糧食庫存量劃的變化而變化，彈性比較大，因此各期初數(shù)是指上季度的期末存貨。期末存量是根據(jù)下季度保管需要量的一定比例來確定的，一般按照經(jīng)驗數(shù)據(jù)20％的比例來計算。各期的“預計采購量”根據(jù)下式計算確定：預計糧油采購入庫量二儲備糧油總規(guī)模—期初庫存量；預計材料物資采購量二（儲備保管需要量+期末存量）—期初存量。 3）經(jīng)營及管理費用預算。糧食收儲企業(yè)的經(jīng)營管理費用預算，是指為了實現(xiàn)儲備糧油的調撥、儲存以及數(shù)量、質量安全所需支付的費用的預算。它以采購預算、銷售預算為基礎，力求實現(xiàn)費用的zui有效使用。在安排經(jīng)營費用時，要利用本量利分析方法，達到費用的支出能獲取更多的效益。在草擬經(jīng)營費用預算時，要對過去的經(jīng)營費用進行分析，考察過去經(jīng)營費用支出的必要性和效果。管理費用是搞好一般管理業(yè)務所必要的費用。隨著糧食收儲企業(yè)倉容和規(guī)模的擴大，一般管理職能日益顯得重要，從而其費用也相應增加。在編制管理費用預算時，要分析糧食收儲企業(yè)的業(yè)務成本和—般經(jīng)濟狀況，務必做到費用合理化。管理費用多屬于固定成本，所以，一般以過去的實際開支為基礎，按預算期的可預見變化來調整。重要的是，必須充分考察每種費用是否必要，以便提高費用效率。

      糧食收儲企業(yè)實行預算管理內容涉及糧食的收購調撥入庫、儲存保管、出庫銷售等一系列經(jīng)濟活動，是反映糧食收儲企業(yè)政策性業(yè)務活動的財務計劃。