那么作為國內(nèi)，大家已經(jīng)是非常熟悉的，我也不想多講，在股市上面，去年是明星，今年的利潤是依然被廣大的投資者看好。這是胡今年1月13號視察公司，他在公司，我這上面有一個圖片，圖片是來自香港文匯報，國內(nèi)可能沒有看到這張照片，他當(dāng)時發(fā)的時候，他叫"胡總駕到"，一個是是大老板，是駕到，第二個呢，這一臺他所乘坐的產(chǎn)品就是我們新的機械叉車，那么我想在這里正好可以印證一點，為什么到合力來，并不是說合力的業(yè)績在國內(nèi)*，雖然在叉車這個行業(yè)里面是排的，但是總量去年只有33個億，但是他來合力的理由是什么？合力是這個行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的帶頭人，他之所以出名，或者之所以在那兒能夠排上視察的企業(yè)名單，原因就是因為他一直走的是自主創(chuàng)新，自主研發(fā)，走民族產(chǎn)業(yè)道路的帶頭企業(yè)。所以胡總駕到對合力來講是巨大的鼓勵，尤其是對合力走自主創(chuàng)新的道路來講，應(yīng)該說更加堅定了信心。 合力的產(chǎn)品有500多種，有1700多個型號。我記得我上次算過一次帳，按照合力的配置，能夠達到四大產(chǎn)品序列，那么這個現(xiàn)在我們講，合力的產(chǎn)品能夠說覆蓋到45噸的產(chǎn)品。  
     
    這是合力在發(fā)展應(yīng)該說還是比較快的，在我剛進公司的時候，年產(chǎn)量就超過1000臺，產(chǎn)值超過一個億，在十一規(guī)劃中，我們希望在2010年到達的時候，能夠有6.5到7萬的生產(chǎn)規(guī)模，實際銷售量能夠超過6萬臺，實現(xiàn)出口是30%多。 我講的就是合力看作是業(yè)績吧，實際上與我們的信息化是密切相關(guān)的。剛才講南車今年的業(yè)績不能講是信息化的功勞，但是我想再補充一句，就是如果信息化，那就至少說在南車和合力都不會有現(xiàn)在的業(yè)績，我覺得這句話一點都不夸張。那么信息化水平的高低，也將成為決定企業(yè)在化競爭中成敗的重要因素，這是對于我們現(xiàn)代所做工作的一個總結(jié)。 那么運用信息技術(shù)，很明顯可以降低成本，所以我想已經(jīng)不需要我們再像1993、1994年時候宣傳說我們?yōu)槭裁匆畔⒒?，不需要宣傳，我們可以看到，無論是在管理上，還是產(chǎn)品設(shè)計上，還是在其他方面，我可以認(rèn)為企業(yè)取得的進步，在不斷進行信息化的投入，也正是因為信息化能夠掙脫傳統(tǒng)束縛，逐步改變企業(yè)的未來。
    那么合力的情況，大致上我想大家也非常熟悉了，現(xiàn)在合力的信息已經(jīng)全面覆蓋了所有的領(lǐng)域，通過我們的網(wǎng)絡(luò)體系，把我們的合力做成一個地域企業(yè)，連接成企業(yè)，按照我們的計劃，我們將成為一個的企業(yè)。 那么在合力來講，我想請大家注意看一下，當(dāng)前的數(shù)據(jù)體系，我們呢，是這樣，我們有一個共享的數(shù)據(jù)平臺，有合適的系統(tǒng)工具，但我們可以看到，這里的數(shù)據(jù)，通過PDM系統(tǒng)進行，這里包括工程圖、模型、BOM、標(biāo)準(zhǔn)工藝，我想再多說一句，就是說再說了，我想對于合力來講，現(xiàn)在面臨的一個問題就是更改處理，更改處理原來的手工流程是非常有效的，為什么講這樣的話，因為手工流程的時候因為品牌流轉(zhuǎn)，他處理的結(jié)果對他這個部門，或者是當(dāng)事人的業(yè)績有影響，那么在系統(tǒng)里面就會有問題，在扭轉(zhuǎn)過程中，就可能會出現(xiàn)問題，這個流程過來以后，可以馬上處理，或者是報廢處理或者是什么處理，流程走下去，流程是數(shù)字流程走下去了，但是實際流程沒有走，他變成什么呢？等你上線的時候發(fā)現(xiàn)倉庫發(fā)來依然是沒有風(fēng)險（音），就是從數(shù)字來講他是實現(xiàn)了，但是實際運行的時候，他仍然不能完全響應(yīng)，這是我們現(xiàn)在感到的主要問題，雖然不是大事情，但是影響大。
    我剛才也寫了一個條子，就是我覺得我們做信息化，確實是為企業(yè)的搭建發(fā)展平臺，但是我們所接受的待遇不是很公正，我想大家可能有這樣的體會，至少說，我現(xiàn)在的待遇已經(jīng)非常高了，現(xiàn)在的信息化除了被*重視以外，其他的時候都是很背，*開著寶馬車的時候，很順，他就不會說什么，要是寶馬突然出問題，他就說你怎么回事？這就是因為信息化只有在出問題的時候，才會注意到他。所以除了在跟*匯報的時候，信息化是亮點以外，其他都是很背的。
    那么從PDM出來到ERP，ERP也有配置信息，制造BAM，采購BAM，計劃BAM，HBS有配件信息客戶信息、采購訂單、供應(yīng)商信息，我們這個是通過合力商務(wù)系統(tǒng)來完成。那么這樣對于合力來講，他有這么多平臺，又有一個企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)，這個我給大家共享一下，因為作為一個企業(yè)將來，肯定會越長越大，越長越大以后，你的信息系統(tǒng)建設(shè)以后，又是從一個局部開始，后拓展到全局的時候，所以我想這個給大家共享一下，作為公司來講，他有一個總的系統(tǒng)，然后呢，有分子公司系統(tǒng)，這個分子公司系統(tǒng)，實際上他運行的軟件體系是完全一樣的，可以從看成是獨立運行的體系，但是我們通過總部集團數(shù)據(jù)和支廠數(shù)據(jù)同步以后，我就獲得總部數(shù)據(jù)和工廠數(shù)據(jù)，既保證工廠的個性化運行，又保證所有分廠分公司的運營，這樣的話，就能夠比較快地將現(xiàn)在的體系不斷復(fù)制到所有的企業(yè)，這個后集團的數(shù)據(jù)體系，達到統(tǒng)一數(shù)據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)的目標(biāo)。這樣通過我們四年的建設(shè)運行，應(yīng)該說已經(jīng)得到非常好的效果。
     那么到2008年，應(yīng)該說已經(jīng)新進入了這么多的對象，在PDM的系統(tǒng)里面，我們實際上都有產(chǎn)品配置器。隨著合力的信息化的建設(shè)，我們現(xiàn)在可以這樣說，進行復(fù)雜產(chǎn)品設(shè)計，已經(jīng)不能再使用傳統(tǒng)的計算工具了，我們的三維設(shè)計平臺，可以對大型產(chǎn)品進行全面的虛擬設(shè)計和仿真，這個也是合力新產(chǎn)品開發(fā)的重要關(guān)鍵的因素，通過各種指標(biāo)的分析，可以得到早期的定量參數(shù)和定性指導(dǎo)，從卸使設(shè)計優(yōu)化成為可能，降低樣機試制技術(shù)。在我們的圖片上可以看到，我們大的圖片設(shè)計的單價在350萬左右，現(xiàn)在這個是250萬左右，他們兩個體重一個是76噸一個是20噸左右，那么這個是大型的產(chǎn)品。 那么另外就是通過我們各種各樣的工具，為知識產(chǎn)品研發(fā)，我們做從服務(wù)、設(shè)計到設(shè)計流程到加工，全面實現(xiàn)一體化，這個也正是說，合力正因為有這樣的平臺的支撐，才使得合力能夠不斷地有新產(chǎn)品，不斷地有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。那么說，作為合力來說，信息化可以說是一個從不信任到神化到回歸正常的過程，剛才講的投訴問題，我們來講，我們的問題就是如何做得更好，2008年以后，我們將在企業(yè)的流程方面，細節(jié)改進方面做工作，信息化方面也會繼續(xù)改進和提供支持。
    合力的新系統(tǒng)，將以提升自主創(chuàng)新能力為核心，那么對于公司的未來發(fā)展的目標(biāo)，多產(chǎn)品線、多地域、多層級別之、多種所有制的合力，作為整個系統(tǒng)的支撐，不但是這樣，而且需要我們新的系統(tǒng)支撐。那么我想后就說一下數(shù)字化支撐合理的敏捷化。 作為合力來說，取得了當(dāng)前這么多的成果，不完全歸功于信息化，但是沒有信息化，沒有現(xiàn)在的合力，那么我也想，剛才黃總說你不要講成果，是不是也有點問題和思考？
    我想這個可能是大家都遇到的問題，那么為提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力我們做了很多的服務(wù)，我們的收益現(xiàn)在可以看到更好的產(chǎn)品上市，新產(chǎn)品上市，但是我們依然會遇到很多問題，自己的問題自己悶在家里頭，外面的問題可能主要是存在一些侵權(quán)、抄襲和成本的矛盾，*的武器看誰把握他，第三個在做產(chǎn)品創(chuàng)新方面，我們在思考，我們到底弱在哪里，實際上我們現(xiàn)在所有的產(chǎn)品，設(shè)計平臺、設(shè)計藝術(shù)，在中國都可以用，都有了，都已經(jīng)裝備了，但是我們的產(chǎn)品依然跟國外的產(chǎn)品有很大的差距，重要的是我們使用武器的人本身的素質(zhì)到底什么時候才能從設(shè)計員到設(shè)計師到設(shè)計大師的這樣一個程度。 我講的就到這里，謝謝。