中國物流設備網整理：ERP是Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據當時計算機信息、IT技術發(fā)展及企業(yè)對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。 ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。

      換言之，ERP將企業(yè)內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規(guī)劃，從而達到*資源組合，取得*效益。企業(yè)資源規(guī)劃 ERP（Enterprise Resource Planning）的合理運用已經改變了企業(yè)運作的面貌。ERP通過運用*業(yè)務制度規(guī)范business practice以及集成企業(yè)關鍵業(yè)務流程business processes來發(fā)問和提高企業(yè)利潤，市場需求反應速度和企業(yè)。



      ERP的核心管理思想是供需鏈管理。供需鏈按原文Sup-?ply?Chain直譯是“供應鏈”，但實質上鏈上的每一個環(huán)節(jié)都含?有“供”與“需”兩方面的雙重含義，“供”與“需”總是相互相?存，國外也稱Demand/Supply?Chain。在市場經濟下，供應總是?因為有了需求才發(fā)生的，沒有需求，何談供應?作為供應系統(tǒng)，?通常是指Logistics（后勤體系）的內容，后勤體系是“從采購到?銷售”，而供需鏈是“從需求市場到供應市場”。

      面向供應鏈管理的基本內涵是*的管理理念、管理方法?和信息技術相結合的產物。它是當前物流企業(yè)管理的重要內?容，也是我國企業(yè)管理的發(fā)展方向。供應鏈管理可以從以下三個方面加以理解?！≈袊锪髌髽I(yè)信息化正在蓬勃發(fā)展，隨著企業(yè)管理信息化技術的變化，人們的認識也在不斷變化，ERP隨著不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同類型的企業(yè)，所擔當的角色、承擔的責職、發(fā)揮的作用也存在很大差異。即使在同一企業(yè)，ERP的職能也隨著信息技術應用的拓展，而發(fā)生分化和蛻變。發(fā)展趨勢己從型提升到管理決策型，當前，中國物流企業(yè)在激烈的競爭中，面臨著巨大挑戰(zhàn)：供貨周期縮短，利潤空間減少，市場競爭的化，客戶對產品質量以及可追溯性要求的不斷提高，要求企業(yè)必須實現(xiàn)精細化管理；市場的迅速變化使企業(yè)必須實現(xiàn)快速反應，實現(xiàn)業(yè)務運作的可視化； 信息化水平，尤其是ERP應用水平，成為企業(yè)進入*制造企業(yè)供應鏈的先決條件。

      

      首先，企業(yè)內部供應鏈管理。它是將企業(yè)內部經營的所有業(yè)務單元如訂單、采購、庫存、計劃、生產、質量、運輸、市場、銷售、?服務等以及相應的財務活動、人事管理均納入一條供應鏈內進?行統(tǒng)籌管理。這種供應鏈管理使得企業(yè)各種業(yè)務和信息能夠?實現(xiàn)集成和共享。

      其次，產業(yè)供應鏈或動態(tài)聯(lián)盟供應鏈管理。它是將企業(yè)內部?供應鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產業(yè)鏈管理，管理的資?源從企業(yè)內部擴展到了外部。在整個行業(yè)中建立一個環(huán)環(huán)相?扣的供應鏈，使多個企業(yè)能在一個整體的管理下實現(xiàn)協(xié)作經營?和協(xié)調運作。對于大型物流企業(yè)，由于企業(yè)規(guī)模大，產品?種類繁多，供銷客戶多。因此，可以在市場、加工、包裝、制造環(huán)?節(jié)與流通環(huán)節(jié)之間，建立一個業(yè)務相關的動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟和網絡供應鏈管理。