中國物流設(shè)備網(wǎng)整理：目前，在我國大多物流供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥鄠€(gè)以任務(wù)為中心的合作企業(yè)組成的扁平化網(wǎng)絡(luò)組織，這些合作企業(yè)分散在世界各地，依靠互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交流。公司頂部的管理層和一線的員工甚至顧客，可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)雙向溝通，大量的中層管理被計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)取代。這種扁平化的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)雖然敏捷、靈活、快速、成本，但卻給整個(gè)供應(yīng)鏈的監(jiān)控和管理協(xié)調(diào)帶來困難。同時(shí)，物流供應(yīng)鏈?zhǔn)潜姸嗥髽I(yè)基于競爭---合作關(guān)系的非股權(quán)的聯(lián)合。它不具有法人資格。成員企業(yè)有著共同的目標(biāo)和任務(wù)，但各成員企業(yè)都只專注于自己競爭力的業(yè)務(wù)，而將自己的劣勢或環(huán)節(jié)外部化、虛擬化。每個(gè)成員企業(yè)都可以同時(shí)或先后參加數(shù)家不同的供應(yīng)鏈，不涉及 企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的變動(dòng)。供應(yīng)鏈沒有明確的界限劃分。成員企業(yè)的空間范圍不受生產(chǎn)廠房、辦公地點(diǎn)的限制，它們通過internet聯(lián)在一起，供應(yīng)鏈內(nèi)部既沒有總部辦公室，也沒有固定的組織系統(tǒng)圖，組織結(jié)構(gòu)虛擬化，這種缺乏管理力度的組織狀態(tài)是多數(shù)供應(yīng)鏈管理失敗的重要原因之一，實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈組織轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

      

      物流供應(yīng)鏈組織轉(zhuǎn)型的目標(biāo)： 在當(dāng)今靈活多變的外部市場環(huán)境下，現(xiàn)存的物流供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)物流供應(yīng)鏈管理的要求。我們必須對(duì)現(xiàn)存的供應(yīng)鏈組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行*的轉(zhuǎn)型。的組織發(fā)展，如網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬組織及學(xué)習(xí)型組織，為我們構(gòu)建*的供應(yīng)鏈管理的組織模式打下了良好的基礎(chǔ)。從整體上看，組織轉(zhuǎn)型后的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)具備以下三個(gè)方面特征:    

   （1）精益化       精益化已成為當(dāng)今企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中的一個(gè)主流趨勢。精益化的核心在于精干，它是針對(duì)大規(guī)模生產(chǎn)型組織模式而提出的，其核心思想就是要將阻礙企業(yè)運(yùn)營、影響企       業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一切職能部門、人員、財(cái)力、物資等全部精簡掉，集中于能為企業(yè)帶來增值的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。針對(duì)大量生產(chǎn)方式的組織結(jié)構(gòu)＂肥胖癥＂，就必須遵循精益化的原則，也就是在資源配置上用精益的觀點(diǎn)來分析企業(yè)的運(yùn)營過程，將資源配置到有效的產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)之中。精益管理思想反映到供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)中，就是要*清除各種無效活動(dòng)和浪費(fèi)，建立精干的組織機(jī)構(gòu)，zui大限度地為整個(gè)供應(yīng)鏈謀取效益。      

 （2）敏捷化       供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)速度取勝、追求速度經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的獲取，這就要求供應(yīng)鏈組織必須具備敏捷性特點(diǎn)。供應(yīng)鏈組織的敏捷性主要表現(xiàn)為組織具有敏銳的市場需求信息的捕捉力，并迅速調(diào)動(dòng)供應(yīng)鏈內(nèi)外一切可以利用的資源，以zui快的速度滿足市場需求的變化。具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一方面，組織結(jié)構(gòu)更加靈活。隨著信息化程度的提高，供應(yīng)鏈生產(chǎn)程序按照零部件的流程，將研發(fā)、工程設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)制造及其它支持過程進(jìn)行交叉運(yùn)作，從而使產(chǎn)品開發(fā)從一開始就考慮到產(chǎn)品生命周期中的所有因素，包括質(zhì)量、成本、速度和用戶需求，*提高供應(yīng)鏈經(jīng)營效率。另一方面，組織調(diào)配資源的速度更加快捷。當(dāng)供應(yīng)鏈組織覺察到市場出現(xiàn)的某種需求時(shí)，能迅速從供應(yīng)鏈內(nèi)外選出各種優(yōu)勢力量，圍繞市場需求組成流程團(tuán)隊(duì)，共同合作，以zui快的速度推出適銷對(duì)路的產(chǎn)品或服務(wù)。在充滿諸多未知因素的市場環(huán)境中，只有不斷提高供應(yīng)鏈組織應(yīng)變力，增強(qiáng)敏捷性，才能使企業(yè)贏很市場，獲得利潤。