設計思想物流資源計劃MRP是在生產(chǎn)領域中進行物流資源配置的技術，它能夠?qū)崿F(xiàn)加工裝配過程中各種零部件和原材料按時按量的需求 計劃和裝配到位，但它不適用于流通領域而DRP是在流通領域中配置物資資源的技術，它能夠?qū)崿F(xiàn)流通領域中物資資源按時間、按數(shù)量的需求計劃和需求到位，但它不適用于生產(chǎn)領域。如果一個企業(yè)又搞生產(chǎn)，又搞流通，則這個企業(yè)應當怎么樣進行物資資源配置呢?為此，提出一種新的計劃方法——LRP方法。

      LRP稱為物流資源計劃，是一種運用物流手段進行物資資源配置的技術。它是在MRP和DRP的基礎上形成和發(fā)展起來的，是MRP和DRP的集成應用。 設計LRP的基本動機，是想既適用于生產(chǎn)領域，又適用于流通領域，以利于既搞生產(chǎn)又搞流通的企業(yè)來制定物流資源計劃。它的基本思想是面向大市場，以物流為基本手段，打破生產(chǎn)和流通的界限，為企業(yè)生產(chǎn)和社會流通的物資需求進行經(jīng)濟有效的物資資源配置。

      它包含以下幾個基本點：

      a.站在市場的高度，從社會大市場和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟有效地組織資源；

      物流資源計劃b.打破生產(chǎn)和流通的界限以降低物資資源配置成本；

      c.以物流為基本手段，跨越生產(chǎn)和流通來組織和配置物資資源；

      d.打破地區(qū)、部門、所有制等多種多樣的界限，靈活運用各種手段來組織企業(yè)經(jīng)營活動。

      LRP實際上是把MRP和DRP結(jié)合起來應用，在生產(chǎn)廠系統(tǒng)內(nèi)部實行MRP，在生產(chǎn)廠外部實行DRP，而將物流作為二者的紐帶。物流之所以能成為紐帶，是因為二者雖然在原理上有許多不同之處，但在物流上有共同之處，即它們都包含物資時間、空間位置的轉(zhuǎn)移。它輸入社會需求主文件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、生產(chǎn)能力文件、物流能力文件、生產(chǎn)成本文件和供應商貨源文件等，形成產(chǎn)品投產(chǎn)計劃、生產(chǎn)能力需求計劃、送貨計劃和訂貨進貨計劃、運輸計劃、物流能力需求計劃等，并進行成本核算。