徐工集團董事長王民日前接受本報記者采訪時表示，尊重員工的創(chuàng)造力，是徐工走到今天的重要原因；實行*管理模式，練好“內(nèi)功”，是徐工“奔向*”的首要保障。
　　王民說，從組建開始20年的時間里，徐工集團已經(jīng)躍居世界工程機械行業(yè)的前列，成為行業(yè)的大型企業(yè)集團。當前企業(yè)的口號是：“奮斗，奔向*”。“無論如何，徐工與接軌還是要依靠管理，徐工的發(fā)展首先要靠管理不斷進步。”
　　據(jù)他介紹，徐工管理的一個重點，就是努力讓職工有“以企業(yè)為家”的思想，它迸發(fā)出的積極性和創(chuàng)造力是有的企業(yè)不能企及的。很多企業(yè)對待員工的態(tài)度是“我是有資本的，你要聽我的話”；我們卻堅信“人的積極性，人的創(chuàng)造性是需要調(diào)動的，需要尊重的”。
　　更重要的則是強調(diào)練好“內(nèi)功”。據(jù)他透露，在這方面徐工目前計劃分三步走：首先，請長江商學院對管理團隊的全體人員進行一年培訓，開拓管理人員的眼界和思路。
　　其次，進行信息化管理升級，尤其是進行ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)升級。王民說，此次覆蓋集團上下的全價值鏈解決方案的升級，將幫助徐工實現(xiàn)由目標管理向企業(yè)價值鏈管理的轉(zhuǎn)變。今后企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動與組織管理活動，都將圍繞企業(yè)價值zui大化與價值鏈增值展開。
　　zui后，實施六西格瑪管理模式，力爭達到精益六西格瑪?shù)娜嬲归_。據(jù)記者了解，六西格瑪管理法是一種統(tǒng)計評估法，核心是追求*生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責任風險，降低成本，提高生產(chǎn)率和*，提高顧客滿意度和忠誠度。