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管理者如何讓員工接受建議

2009
05-20

15:22:40

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來(lái)源:
在溝通中我有些感悟,拿出來(lái)給大家分享:
  1.開談前,創(chuàng)造一個(gè)輕松的環(huán)境氣氛,并且盡量貫徹整個(gè)過(guò)程。
  2.談話語(yǔ)氣要溫和,不能急吼吼的大聲訓(xùn)斥。你越是這樣,他的心理反抗越大,你越是難達(dá)到你的目的。
  3.開談之前,先談?wù)勊鹺ui近的工作表現(xiàn)。注意,只能挑他表現(xiàn)好的地方講,對(duì)他zui近的工作表示肯定(年輕人,特別注重這點(diǎn),都希望自己的表現(xiàn)能得到別人的贊同,包括我自己也是這樣)。在你表示對(duì)他的肯定之后,99%的可能性,他面露八顆白牙,嘿嘿!
  4.好,已經(jīng)給他打上預(yù)防針了,抵抗能力加強(qiáng)了。翠花!可以上主菜了。接著話鋒一轉(zhuǎn),“但是你還有這個(gè)、那個(gè)地方做的不好,你自己看。。。。是不是這樣?”,果然,他嘿嘿一笑,表現(xiàn)得比較羞澀,并且馬上打包票“放心,你以后不會(huì)看到我再怎么怎么樣。。。。。”
  5.接著,和他談?wù)勊麥?zhǔn)備怎么改,探討下改進(jìn)方法,給他一些建議。
  6.zui后,表示對(duì)他滿懷信心,對(duì)他能力十分信任。就這樣下屬就高興的走了。
  幾點(diǎn)體會(huì):
  a)發(fā)現(xiàn)自己無(wú)意中運(yùn)用了漢堡理論。^_^以自己的實(shí)際行動(dòng)證明了這個(gè)理論的正確性和有效性。
  b)你不能強(qiáng)迫任何人接受你的觀點(diǎn),你只能引導(dǎo)他,讓他意識(shí)到自身的問(wèn)題。所以今后不要直接告訴下屬這是對(duì)的這是錯(cuò)的,關(guān)鍵是要讓他自己醒悟,讓他自己認(rèn)識(shí)到這是個(gè)錯(cuò)誤。
  c)努力提高自身修養(yǎng),要練到喜怒不形于色。即使心情很爛,也要表現(xiàn)的溫和些,一是讓別人容易接受自己;二是不要把自己的壞心情傳染給別人,壞心情就是一種“瘟疫”。
  d)要好好運(yùn)用贊揚(yáng)這種激勵(lì)手法,要用的爐火純青。
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