任何人都沒有足夠的時(shí)間，然而每一個(gè)人又擁有自己的全部時(shí)間，這就是的“時(shí)間悖論”。時(shí)間是一種被相等地分配給所有人的資源。有些員工的時(shí)間很少花費(fèi)在自己想要花費(fèi)的地方，這樣，就造成了工作效率低下，不能完成既定目標(biāo)，對(duì)企業(yè)提升效益有著不利的影響。如何能使員工科學(xué)合理有效地利用時(shí)間？
　　有企業(yè)管理中，員工在上班的時(shí)候閑聊、喝茶看報(bào)紙，放著緊急的工作不做卻處理一些并不緊急的工作，*在的時(shí)候表現(xiàn)得工作很積極努力、沒有*的時(shí)候就消極怠工等現(xiàn)象屢見不鮮、屢禁不止。這在很大程度上就是由于員工沒有明確的價(jià)值觀、不知道自己的價(jià)值所在而造成的。企業(yè)管理就是要幫助員工明確自己的價(jià)值，只有當(dāng)員工切實(shí)地感覺自己的價(jià)值所在，才會(huì)受到激勵(lì)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的價(jià)值。企業(yè)可以通過專題培訓(xùn)，促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)確立積極的價(jià)值觀，認(rèn)為在企業(yè)中努力工作，發(fā)揮自己的聰明才智，能夠和企業(yè)一起成長(zhǎng)就是自己的價(jià)值所在。也可以為每一層次的員工編制時(shí)間價(jià)值表，把員工的價(jià)值貨幣化，到每一分每一秒，能夠使員工更加直觀地認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值所在，珍惜寶貴的時(shí)間。
　　在生活中為自己制定各種明確的目標(biāo)更有助于成功，而對(duì)自己的目標(biāo)和方向有一個(gè)清晰的輪廓。目標(biāo)能帶領(lǐng)我們走向成功，沒有目標(biāo)會(huì)讓我們像無頭蒼蠅一樣亂撞，讓時(shí)間從我們的生命中偷偷溜走。往往只有通過對(duì)既定目標(biāo)的刻意追求才能達(dá)到有效的結(jié)果，而不是依靠機(jī)會(huì)。所以，確立一個(gè)清晰的目標(biāo)就是要制定工作計(jì)劃，計(jì)劃制定好了，關(guān)鍵就是時(shí)間的科學(xué)應(yīng)用和有效運(yùn)用。有人計(jì)算過，如果我們每天的睡眠時(shí)間是8小時(shí)，那么我們每天清醒的時(shí)間就是16小時(shí)，也就是960分鐘。如果每天用5分鐘去做一件事，每天進(jìn)步0.5%，每周5天，一年之后，就會(huì)取得300%的進(jìn)步，如果能持之以恒，就有望在兩年內(nèi)提高1000%，在三年內(nèi)提高3000%，而在四年內(nèi)，將會(huì)提高10000%，也就是100倍，這是多么令人震驚！所以，企業(yè)管理要不時(shí)地激勵(lì)員工堅(jiān)持下去，持之以恒，持續(xù)改善，當(dāng)員工把每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)當(dāng)作習(xí)慣的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)也就向自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)邁進(jìn)了一大步。
　　富蘭克林曾經(jīng)說過：“你的時(shí)間用完了，你的使命也就到頭了。”時(shí)間管理在企業(yè)管理中顯得尤為重要。企業(yè)要做好時(shí)間管理，就要拋棄陋習(xí)，建立新的工作方式和習(xí)慣，包括明確目標(biāo)、制訂計(jì)劃、權(quán)衡輕重、分配時(shí)間等，并且持之以恒、持續(xù)改善，才能提率，事半功倍。