儲位管理的對象
   儲位管理的對象有二類，一是保管貨品，二是其它資材，如圖 1-12 。

　?。?）保管貨品
　　在物流中心的保管區(qū)域中的保管貨品，由於它的作業(yè)求、儲放搬運求、揀貨求等特性的求使得其在保管時會有很多種的保管型態(tài)出現(xiàn)，例如棧板、箱、散品或其它包裝方式，這些雖然在保管單位上有很大差異，但都必須加以管理。
　?。?）其它資材
　　其它資材可區(qū)分為下列三項：
　?。╝）包裝材
　　就是一些標簽、包裝紙等包裝求材料。隨著賣場*、特賣及贈品等活動的增加，使得物流中心之貼標（Labeling）、重新包裝（Repacking）、組合包裝（Copacking）等流通加工比例增加，流通加工比例增加，相對的對於包裝材的求就愈大，一旦有了量就必須加以管理，如果管理不善，將出現(xiàn)在必要的時候欠缺必要東西的情況發(fā)生，影響到整個作業(yè)的進行。
　?。╞）輔助材
　　就是一些棧板、容器等搬運載具。目前由於流通載具的普及化，使得物流中心對這些棧板等輔助材的求愈來愈多，依賴也愈來愈重，一旦對它有了依賴，管理就更迫切要。為了不影響貨品的搬運流通，就必須對這些輔助材進行管理，有很多物流中心已發(fā)覺輔助材的管理重要性，而訂有專門的棧板管理辦法。
　?。╟）副資材
　　就是經(jīng)補貨或揀貨作業(yè)拆箱而剩下的空紙箱。雖然這些空紙箱都有回收利用（賣給資源回收者，或出貨裝箱用），但是這些紙箱形狀不同，大小不一，若不保管起來，很容易造成混亂，而影響其它作業(yè)。為了避免副資材之保管不善而影響其它作業(yè)就必須對這些副資材加以管理。
　　至於這些其它資材要如何管理呢？其實很簡單，因為它沒有像在庫貨品般品項那堋多，數(shù)量也沒那堋多，只要劃分一些特定儲位來對這些資材進行管理，其管理方式可比照保管儲區(qū)的管理內(nèi)容要項來管理。
　　儲位管理的構(gòu)成要素
　　儲位要做管理時基本考慮的要素為儲位空間、物品、人員及儲放、搬運設(shè)備與資金等關(guān)聯(lián)要素，如圖1-13。
　　（1）儲位空間
　　不同型態(tài)的物流中心，其所重視的機能亦不同，有的重視保管機能，有的重視分類配送機能。故在儲位空間的考慮上，在重視保管機能的物流中心中，主要是倉庫保管空間的儲位分配；而在重視分類配送的物流中心中，則為揀貨動管及補貨的儲位配置。而在儲位配置規(guī)劃時，先把儲位空間訂定。那就必須考慮到空間大小、柱子排列、梁下高度、走道、機器回旋半徑等基本因素，再配合到其他外在因素之考量，方可做出一完善配置。
　?。?）物品
　　如何管理放置在儲位空間中的物品？首先必須考慮的是物品的影響。而物品的影響因素有：
　?。╝）供應(yīng)商：即商品是何處供應(yīng)而來，還是自己生產(chǎn)而來。而有無其行業(yè)特性及影響。
　　（b）商品特性：此商品的材積大小、重量、單位、包裝、周轉(zhuǎn)率快慢、季節(jié)性的分布，及物性（腐蝕或溶化等），溫濕度的求，氣味的影響等。
　　（c）量的影響：如生產(chǎn)量、進貨量、庫存決策、安全庫存量等。
　?。╠）進貨時效：采購前置時間，采購作業(yè)特殊求。
　?。╡）品項：種類類別、規(guī)格大小等。
　　而後考慮的是如何擺放？擺放時考慮：
　?。╝）儲位單位：儲位的單位是單品，是箱，還是棧板，且其商品特性為何？
　?。╞）儲位策略的決定：是定位儲放、隨機儲放、分類儲放、還是分類隨機儲放。亦或其他的分級、分區(qū)儲放。
　?。╟）儲位指派原則的運用：靠近出口，以周轉(zhuǎn)率為基礎(chǔ)。
　?。╠）商品相依求性。
　?。╡）商品特性。
　?。╢）補貨的方便性。
　?。╣）單位在庫時間。
　?。╤）以訂購機率為基礎(chǔ)。
　　商品擺放好後，就要做好有效的在庫管理，隨時掌握庫存狀況，解其品項、數(shù)量、位置、入出庫狀況等所有資料。
　　（3）人員
　　人員包括了倉管人員、搬運人員、揀貨補貨人員等。倉管人員負責(zé)管理及盤點作業(yè)，揀貨人員負責(zé)揀貨作業(yè)，補貨人員負責(zé)補貨作業(yè)，搬運人員負責(zé)入庫、出庫作業(yè)、翻堆作業(yè)（為了商品*先出、通風(fēng)、氣味避免混合等目的）。而人員在存取搬運商品時，在物流中心的作業(yè)中，講求的是省時、有效率。而在照顧員工的條件下，講求的是省力。因此要達成存取效率高、省時、省力，則作業(yè)流程方面要合理化，精簡確實；而儲位配置及標示要簡單、清楚，一目然；且要好放、好拿、好找。再加上表單要簡單、統(tǒng)一且標準化。
　?。?）關(guān)聯(lián)要素
　　除了上述三項基本要素，儲位空間、物品、人員以外，其他主要的關(guān)鍵要素為儲放設(shè)備，搬運與輸送設(shè)備。亦即當物品儲放不是以直接堆疊（blockstacking）在地板上，則必須考慮相關(guān)之棧板、料架等。而人員不是以手抱、捧物品時，則必須考慮使用輸送機、籠車、堆高機等輸送與搬運設(shè)備。
　　·搬運與輸送設(shè)備
　　在選擇搬運與輸送設(shè)備時，考慮商品特性、物品的單位、容器、棧板等因素，以及人員作業(yè)時之流程與狀況，再加上儲位空間之配置等，選擇適合的搬運與輸送設(shè)備。當然還要考慮設(shè)備成本與人員使用操作的方便性。
　　·儲放設(shè)備
　　儲放設(shè)備亦同搬運與輸送設(shè)備考慮的一樣，如商品特性、物品的單位、容器、棧板等商品的基本條件，再選擇適當?shù)脑O(shè)備配合使用。例如使用自動倉庫設(shè)備；或是固定料架、流力架等料架選擇使用。有了料架設(shè)備時，必須將其做標示、區(qū)隔，或是顏色辨識管理等。若是在揀貨作業(yè)，則電子輔助標簽的應(yīng)用。而出貨、點貨時，無線電傳輸設(shè)備（RFDC）的導(dǎo)入等皆納入考慮。而後，將各儲位及料架等做一編碼，以方便管理。而編碼原則，則必須明易懂，好作業(yè)。
　?。?）作業(yè)求目標
　　除了上述的基本要素與關(guān)連要素之外，作業(yè)的求目標亦應(yīng)考慮。此求目標做為決策時之指導(dǎo)原則。作業(yè)求目標有以下八點：
　　（a）空間使用率要高。
　　（b）作業(yè)方便確實。
　?。╟）進出貨效率快。
　?。╠）*先出。
　?。╡）商品好管理。
　?。╢）盤點容易確實。
　　（g）庫存掌握無浪費。
　?。╤）配送快，無缺貨。
　?。?）資金
　　所有考慮規(guī)劃，zui後仍回歸到花費多少，是否超出預(yù)算能力。因此投資成本及經(jīng)濟效益具有決定性的影響，不可不慎。
　　綜合以上所述，做一儲位管理時，事先的面面顧到，方能做到有效的管理。而圖1-13儲位管理構(gòu)成要素圖即可清楚的看出。