花zui少的錢，買到zui合適的物流設備，以確保物流的運作。這是令物流人非常頭疼、也非常關注的一件事情。 
     業(yè)界人總結出來的一些方法和經驗值得我們借鑒。 
    一般來說，物流設備的選用除根據(jù)需要外，還應結合作業(yè)場地，貨物的種類、特性，貨運量大小，運輸車輛或船舶的類型，運輸組織方法、貨物儲存方式、各設備在物流系統(tǒng)中的作用等，考慮重新設計、設備長遠適應性，并進行技術經濟論證，從總體優(yōu)化的角度把握物流設備選擇。 
    具體選擇方法，建議遵循以下步驟逐步分析： 
    首先從物流作業(yè)角度，準確描述物流作業(yè)功能需求，即所選設備是用來干什么的，期望它滿足什么樣的作業(yè)目標？如果在這個問題上欠缺考慮，往往導致“大馬拉小車”的做法，使所選物流設備與實際需求不相匹配。具體操作中，首先必須對作業(yè)、動作、流程及運行系統(tǒng)有一個清晰的理解，詳細列明作業(yè)分析要素，比如，在選擇數(shù)據(jù)采集、錄入設備時，需要考慮的因素包括：需要錄入的是什么數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)錄入時間要求；商品條碼和物流條碼情況；是否需要打印條碼、標簽和輔助單據(jù)；托盤是否需要標簽等等。同時列舉機械要求、空間需求，并讓與備選設備有關的物流操作人員參與評論，以確保沒有任何遺漏。 
    然后，以此作業(yè)功能需求為依據(jù)，制定備選設備方案來滿足作業(yè)要求。這個過程中，需要確定的不是設備的具體規(guī)格，而是設備的一般分類。例如貨架設備，以托盤貨架或者懸臂式貨架為分類依據(jù)來制定設備方案，至于選擇鍍鋅還是表面噴塑工藝，在此階段不涉及。設備方案的制定是一件很難的事情，因此，借助專業(yè)的物流規(guī)劃顧問是很有必要的。 
    接下來定量、定性評估備選方案。首*行定量評估中的成本計算，成本分投資成本和年運行成本。投資成本一般指采購設備的相關費用，包括發(fā)票價格、安裝費用、運費、咨詢費用、采購經費等。年運行成本是使用設備過程中不斷發(fā)生的費用，包括物流作業(yè)人員工資、設備維護費用、稅和保險費等。結合設備的使用壽命，可以確定相應壽命周期成本，這樣設備方案的現(xiàn)值就可以計算出來。其次是定性評估，分析確定需要考慮的定性因素，一般包括：滿足作業(yè)能力；滿足物流量波動能力；靈活性；空間利用程度；安全性和設備易維護性；工作條件和雇員滿意度；操作難度；備品備件數(shù)量；可擴展性；環(huán)境要求等。將這些因素按照重要程度賦予權數(shù)，然后對各個方案打分。權數(shù)可以根據(jù)項目組成員的投票值加權來確定。 
    設備方案初步確定以后，就開始說明所需設備的詳細規(guī)格，進入設備選擇的zui后階段，接觸供應商并準備設備招標書。